BSP Business School Sao Paulo

На програмата гарантира целосна образование на нејзините учесници, правејќи ги достапни најважните знаење во претприемничкиот менаџмент, со акцент на финансиите и маркетинг - дисциплини кои денес обземам практично сите активности на една компанија. Тоа е завршена во просек од 18 месеци, се состои од 420 часа / класи, без прекин во кариерата, со опционален модул на две недели во Rotman на Факултетот за менаџмент, во Универзитетот во Торонто, еден од најдобрите бизнис училишта во светот , според рангирањето на публикации како "Фајненшл тајмс", Business Week и Wall Street Journal. Со практична содржина и акцентот во студии на случај, Извршен МБА стимулира развој на лични способности, како способност да се комуницира, да преговара и да ТЕАЛ раководство. ЦЕЛ Подгответе менаџери и претприемачи за управување во интегриран начин на нивните компании, подобрување на нивните способности да се направат точни решенија и трансформација на знаењето на ефективни резултати. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Курсот е наменет за директори, со раководно искуство сакаат да ги подобрат своите способности. Таа е наменета за претприемачи, исто така, дека за да се гарантира успехот на своите бизниси треба повеќе длабоки знаења на администрацијата. МЕТОДОЛОГИЈА НА Практична содржина на програмата, со солидна теоретска основа, се пренесува преку практични вежби кои овозможуваат неговата непосредна примена во компанијата. На класи се дадени со акцент на анализа, дискусија случај и вежби кои имаат потреба од учество на учениците, покрај посветеност и екстра време надвор од класата за читање и работа во групи. Програма Содржина Основи: 135 часа - Крст културен менаџмент - Метод на случајот - Преговарање - Математика и Статистика - Глобалната економска средина - Упатство за Индивидуални Финале на проект - Ефикасно комуникации - Бизнис економија - Деловна етика и општествена одговорност Функции: 228 часа - Бизнис Сметководство - Менаџмент и сметководство - Конкурентност Менаџмент и Маркетинг - Корпоративни финансии - Стратешки маркетинг - Инвестиции и финансиски пазари - Корпоративно управување - Квантитативна одлучување модели - Leardership и Организациско однесување - Деловно право - Операции за управување со Интегративен: 57 часа - Корпоративно претприемништво - Стратешки менаџмент за информатичка технологија - Бизнис стратегија - Меѓународен Модул на Универзитетот во Торонто - опција Индивидуални Финале на проект

Зголемување на својата надлежност во Бизнис менаџмент ВОВЕД Развиена за професионалци кои се стремат да ги подобрат своите знаења и основа ги зголеми нивните деловни способности за управување брзо, на овој курс нуди 19 дисциплини претставено во текот на 360 часа во училница околу 12 месеци. Ова е интегрирана и стратегија фокусирани на специјализација програма со која се развива практични дисциплини кои се потребни за ден-за-ден активностите на професионалци денес и претприемачи. ЦЕЛ Да им се помогне зафатен професионалци и претприемачи од сите сектори на денешниот пазар да се здобијат со општи познавања администрација се фокусираше на стратегија. Студентите во оваа програма можат да ги применат своите знаења за поширока функции за управување и поткрепа на нивните кариери или свој бизнис. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Оваа програма е наменета за широк спектар на други лица, како директори и специјалисти во многу области на компанијата, професионалци и претприемачи. МЕТОДОЛОГИЈА НА Практична настава со анализи и студии на случај, како и стратешките деловни симулации. Во прилог на учество во училница барања, студентите исто така треба да посвети повеќе време за читање и работа во групи. Програма Содржина Foudations: 102 часа - Студии на случај - Преговарање - Математика и Статистика - Глобалната економска средина - Упатство за Индивидуални Финале на проект - Ефикасно комуникации - Бизнис економија - Деловна етика и општествена одговорност Функции: 180 часа - Финансиски менаџмент и сметководство - Маркетинг јас - Корпоративни финансии јас - Маркетинг II - Корпоративни финансии II - Човечкиот фактор и Leade rship - Деловно право - Операции за управување со Интегративен: 78 часа - Претприемништво - Стратешки менаџмент за информатичка технологија - Стратешки менаџмент - Дидактика за високо образование - Меѓународен Модул на Универзитетот во Викторија - опција Projeto Индивидуални де Conclusão

Се фокусираше на "Глобал Менаџмент", ова беше прва програма во Бразил за да понудат програми на англиски јазик, што ни овозможи да го користете оригинални едукативни материјали од институции како што се Харвард бизнис школата и да ги прошират можностите за нашите студенти за да се обезбеди работа во други земји. Оваа програма вклучува две недели модул на Rotman на Факултетот за менаџмент на Универзитетот во Торонто. ЦЕЛ Подгответе бизнисмени да станат светски лидери. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Додипломски професионалци со просек од 7 години работно искуство во лидерски позиции кои се бараат за развој на стратешки меѓународни визија бара да бидат успешни во денешниот бизнис свет. МЕТОДОЛОГИЈА НА Основана е на солидна теоретска и практична основа, нашиот Извршен МБА програми функција акцент на анализата, студии на случај и вежби за кои е потребна голема учество на ученикот. Дополнително време е потребно и за читање и развој на групни проекти. Програма Содржина Основи: 135 часа - Менаџмент во една мултикултурна средина - Студии на случај - Преговарачки вештини - Математика и статистика - Глобалната економска средина - Методологија на истражување - Комуникациски вештини - Корпорацијата економија - Етика и општествена одговорност Практични: 240 часа - Корпоративни сметководство - Управување со сметководствените - Конкуренција за менаџмент и маркетинг - Корпоративни финансии - С trategic маркетинг - Инвестиции и пазари на капитал - Квантитативна донесување одлуки модели - Лидерство и организациско однесување - Развој на човечки капитал и лидерство - Корпоративни законот - Операцијата за управување со - Владата и прописи Интегративен: 127 часа - Корпоративни претприемништвото - Стратешко управување со информатичката технологија - Корпоративно управување - Меѓународен модул на Универзитетот во Торонто, пополнете Индивидуални Финале на проект

Вовед Развиена за професионалци кои се стремат да ги подобрат своите знаења и основа ги зголеми нивните деловни способности за управување брзо, на овој курс нуди 19 дисциплини претставено во текот на 360 часа во училница околу 12 месеци. Ова е интегрирана и стратегија фокусирани на специјализација програма со која се развива практични дисциплини кои се потребни за ден-за-ден активностите на професионалци денес и претприемачи. BR / bg / слики / dot.gif "width = 1 border = 0> Цели на Да им се помогне зафатен професионалци и претприемачи од сите сектори на пазарот е денес да се здобијат со општи познавања администрација се фокусираше на стратегија. Студентите во оваа програма можат да ги применат своите знаења за поширока функции за управување и поткрепа на нивните кариери или свој бизнис. Методологија Практична настава со анализи и студии на случај, како и стратешките деловни симулации. Во прилог на учество во училница барања, студентите исто така треба да посвети повеќе време за читање и работа во групи. gif "width = 1 border = 0> Целна публика Оваа програма е наменета за широк спектар на други лица, како директори и специјалисти во многу области на компанијата, професионалци и претприемачи.

Се фокусираше на млади професионалци со минимум две години работно искуство и помагајќи им да се поткрепа на нивните професионални кариери во традиционалните претпријатија, невладини организации или само претпријатијата. Меѓународната МБА програма е развиена од нашата многу успешна искуство со европските и северноамериканските училишта. На мала група-класи се дадени на англиски јазик и содржи богата студии на случај кои го презентираат ситуациите вообичаени за светот на денешниот пазар и да ги поттикне практична примена во ден-за-ден бизнисот животот на учесниците. На програмата се одржува повеќе од еден просечен 13-месечен период, и се состои од 480 часа во училница. Во програмата може да се присуствува надвор од редовните часови во кариерата, и се состои од задолжителен модул на Универзитетот Викторија, во Канада. Отворени за Бразилци и странци, Меѓународниот БСП МБА програмата бара кандидатот да демонстрираат висок лидерски потенцијал, орална и писмена флуентност на англиски и одличен академски резултати. ЦЕЛ Да ги подготват младите професионалци и претприемачите да се натпреваруваат за соодветните позиции во администрацијата на национално и мулти-национални компании кои работат во Бразил и во странство. Програмата нуди солидна основа во претприемничкиот менаџмент и во голема мера помага на учесниците во развојот на интерперсонални вештини од витално значење за постигнување на лидерски позиции во бизнис администрација. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Курсот е дизајниран за млади професионалци, кои се во моментов работат во почетна и интермедијарните нивоа во администрацијата во големи или семејните компании, невладини организации и "start-ups". Курсот е дури и соодветни за оние кои работат за владата и се заинтересирани да влегуваат или се враќаат во приватниот сектор. Програма Содржина Foudations: 130 часа - Воведни Програма - Ефективност Интерперсонални - Математика и Статистика - Економскиот амбиент за бизнис - Упатство за Индивидуални Финале на проект - Ефикасно Бизнис Порака - Цени и пазари - Одговорен за управување: етика, управување и социјална одговорност Функции: 228 часа - Сметководство и Анализа на финансиски извештаи - Изведба Планирање и контрола на - Маркетинг менаџмент - Финансиски менаџмент - Управувањето со Marketig комуникации - Управувањето со финансиски ризици - Аналитички алатки за деловни одлуки - Градење на Организацијата и Управниот Луѓе - Операции за управување со Интегративен: 122 часа - Интегративен вежба: Случај конкуренцијата - Управувањето со иновации - Стратешкото користење на информатичка технологија - Стратегија Формулирање и имплементација на - Меѓународен Модул на Универзитетот Викторија Индивидуални Финале на проект

Во средината на националната сцена на кој силен раст, технолошка еволуција, раст на генерички лекови и новите правилници на ANVISA, оваа програма надградби фармацевтски концепти и практики да се рефлектира моменталната реалност на секторот. ЦЕЛ Да се ​​развијат специфични знаења на учесникот, и капацитет и способност за управување со фармацевтски производи. Да се ​​подготви професионалци од други области кои би сакале да мигрирате кон фармацевтски маркетинг или фармацевтската индустрија во целина. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Овој курс е наменет на сите професионалци кои сакаат да ги подобрат своите надлежности во фармацевтската индустрија, како и на оние кои би сакале да влезат во фармацевтската индустрија, посебно во маркетинг и продажба. МЕТОДОЛОГИЈА НА Методологијата на курсот е динамична, со теоретска и практична настава, групни дискусии, студии на случај и производ симулациски вежби, вклучувајќи и посета на една фармацевтска компанија. За финалниот проект, секој учесник ќе се претстави со маркетинг план за лансирање на фармацевтски производ на пазарот. Како и значителни учество во училница, студентите треба да посвети повеќе време за читање и работа во групи. Програма Содржина МОДУЛ 1 - фармацевтската индустрија Цел: Да се ​​потенцира разликите меѓу фармацевтските маркетинг и општи потрошувачки производи маркетинг. МОДУЛ 2 - Менаџмент на фармацевтски производи Цел: Да се ​​даде општ преглед на позицијата менаџер на производот, вклучувајќи и дискусија за тоа каде да се концентрира напори и како да се работи со луѓе да се постигне целите. МОДУЛ 3 - Маркетинг планирање Цел: Да се ​​претстави процесот на планирање, маркетинг план и план за вонредни ситуации концепти како што се применуваат за овој сектор. Модул 4 - пазар за разузнавање Цел: Да се ​​процени развој на стратегиски истражувања и на различни видови на квантитативни и квалитативни истражувачки примени на овој сектор. МОДУЛ 5 - Продај предвидувања Цел: Да даде преглед на тековната прогнозирање техники и утврдувањето на приоритетите. Модул 6 - Цена и дистрибуција Цел: А дискусијата за тоа како да се воспостават цените и стратегијата за нови фармацевтски производи и преглед на канали на дистрибуција на лекови. МОДУЛ 7-продажба напори Цел: Да се ​​оцени важноста на модерни техники за поддршка на ефективна продажба. Модул 8 - Анализа на територијални Резултати Цел: Како да се дефинира перформанси центри. Модул 9 - Маркетинг алатки Цел: Еден поглед на герила маркетинг во овој сектор и за улогата на рекламирањето во маркетинг на фармацевтските производи. Модул 10 - Промотивен меша и финансиски одлуки Цел: Како да се изгради на профит и загуба по производ. Модул 11 - Сегментација на пазарот Цел: Да се ​​разговара за различните типови на сегментација на пазарот и на другите техники во овој сектор. Модул 12 - Насочване Цел: Да се ​​презентира значењето на фармацевтски насочување и техники за зголемување на продуктивноста. Модул 13 - позиционирање на пазарот Цел: Да се ​​дискутира за важноста на развојни фази (на животниот циклус на производот) и проценката матрица. Модул 14 - процесот на стратешко планирање Цел: Да ги оценува алатките за стратешко планирање. Модул 15 - Предавања - Лидерство; - Односи со јавноста; - Креирање на иднината; - На рекламните агенции.

Научете да се трансформира во судири Соработка во работната средина Конфликти на работното место се неизбежни, и со тоа треба да бидат добро управувани, со цел да се елиминира посериозни последици во претприемничка средина. Оваа програма се развива способноста на учесникот да ги решаваат конфликтите и ќе обезбеди поефикасни работни односи, ослободувајќи резултатите управувано професионалци околу нив да бидат попродуктивни, интегриран и позитивен. ЦЕЛ Целта на овој курс е да се разбудиме од надлежностите на учесниците, така што тие може да се справи со интер-личен и интер-група конфликти на работното место на конструктивен начин. До крајот на курсот, учесниците ќе бидат во можност да ги идентификуваат механизмите и емоции кои се вклучени во текот на конфликтот и ќе ги подобрија нивните способности за да се спречи, реши или да содржат конфликтни ситуации. Ова ќе им помогне да се создаде поцврста интеграција и позрел тимови во корпоративна средина. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Курсот е наменет за лицата со тимот за управување со одговорност и асистенти и човечки ресурси професионалци, чии функции вклучуваат решавање на конфликти и поддршка на менаџментот и одборот на директори. МЕТОДОЛОГИЈА НА Часовите ќе бидат високо учеството и интерактивни, вклучувајќи групната динамика, практични вежби и, секогаш кога е можно, студии на случај поднесена од страна на самите учесници. Целта е да се постигне вистинска промена, а интернализација на нови концепти и однесување стандарди, бидејќи тоа не е доволно само да се сфати концепти туку да се провоцира желбата за промена и на тој начин се постигне идеално однесување за одредени ситуации. Преку искуството и симулации примери формирана специјално за оваа обука, учесниците ќе имаат можност да ги тестираат техники во ситуации кои се релевантни за нивното работно место реалност. Учесниците ќе научат да се справи со луѓе и тешки ситуации и конфликти однесување кон позитивни решенија. Тие ќе живеат на искуство доведе до повеќе самоспознание и знаење на другите. Програма Содржина Учесниците ќе научат: - Во природата на конфликтот, изворите и како тоа се одразува во општеството и во рамките на компанијата. - На емотивен физиологија на човечко суштество и соодветните алатки за справување со процеси и е тешко на луѓето. - Познавање на еден однесувањето трендови во стресни ситуации и тоа како ова знаење може да се користи за да ги корист и во корист на компанијата. - На широк спектар на пристапи кои се користат од страна на бразилските компании да ги реши внатрешните и надворешните конфликти, како што се утврдување на фактите, мини судења, арбитража, посредување, помирување, и др - Според Питер Расел, 90% од проблемите во компаниите се врските. Затоа, комуникација и дијалог интензивно ќе се практикува во оваа програма. "Магијата на дијалог" ќе се почувствуваат преку поцелосен и ефикасна комуникација на повеќе водечки зрелост во конфликтни ситуации.

Подобрување на својата надлежност во создавање, развој и управување на нови компании Претприемништвото е тивка револуција која ќе биде за 21-от век е поважно од Индустриската револуција беше за 20-тиот век. Џефри Timmons Можеме да видиме во Бразил и во светот дека денес, се должи на придобивките од продуктивноста, спојувања, друштва, и др, формални можности за вработување се намалува и индивидуалните економски иницијативи се во пораст. Само свој бизнис, кој пред само кариера алтернатива, е брзо да стане стандард за голем дел од економски активното население. И покрај овој тренд, традиционални под-град и пост-град Бизнис Администрација програми продолжиме да се подготви учениците за кариери во големите корпорации. Најголемиот дел од овие програми не се земат предвид специфичните компетенции потребни за создавање, функционирање и развој на нови бизниси (старт-ап), или дури и на малите и средни претпријатија. На CEGEMP - Продолжување разбира во претприемничкиот менаџмент - истражува претприемничкиот процес во целост, односно, од идентификација на можност за бизнис, за имплементација и развој на овој нов бизнис, за да го надгледуваат зрела компанија. ЦЕЛ Оваа програма е развиена за да ги задоволат специфичните потреби на оние кои имаат намера да започнат свој сопствен бизнис или оние кои веќе се определија за претприемништвото, како форма на професионален развој. Неговата содржина е елаборирана од деценија БСП на изучување и промоција на претприемнички активности, што кулминираше во создавањето на ЦЕИ (Центар за претприемништво и иновации) во мај 2002 година. Програмата ги истражува главните концепти, способности и техники кои се потребни за создавање, развој и управување на нови, мали и средни претпријатија. Со нашата широко искуство во специфичностите на овој вид на претпријатие и на бразилскиот пазар, учесниците се изложени на комбинација на обемна концептуалната основа и суштински практично искуство, кои значително ќе ги зголеми шансите за претприемачки успех.

Суштината на извршниот менаџмент Се фокусираше на менаџерите на компанијата, оваа програма го олеснува развојот и подобрување на оперативните способности во критична флексибилен и интегриран начин. ЦЕЛ Да им понуди брзо ажурирање и воведување на најновите сознанија во претприемничкиот менаџмент, со цел да се подигне на оперативната ефикасност на директори. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Претприемачи, менаџери и директори на компании кои сакаат да го прошират и надградба на нивните практични вештини за управување со знаење преку учење брзо state-of-the-art концепти и најдобрите практики во водечките компании. МЕТОДОЛОГИЈА НА На часовите се високо учеството и вклучуваат студии на случај, предавања, интернет истражување, групни дискусии, вежби и симулирани или реални ситуации. Програмата завршува со презентации на студентите за специфичен случај решенија на одборот на директори и професори. Програма Содржина Модул 1 - Што е претприемачкиот менаџмент? Во првата класа, студентите ќе ја доживее на ситуацијата од прва рака преку симулација вежба, по што следи краток вовед на state-of-the-уметнички концепти во врска со целта и функцијата на управување. Модул 2 - Самите ние Администратор Во овој модул, студентите прво ќе се анализира како тој дела во однос на другите, а потоа ќе учествува во дискусија од јадрото на лидерство и тимска работа компетенции кои се потребни за успехот на извршната власт на денешниот ден. Модул 3 - Квантитативна донесување одлуки техники Овој модул се фокусира на главните одлуки техника - flowcharts, одлуката на дрва, веројатности и вредноста на парите во време. Модул 4 - Изведба планирање и контрола Вие сте она што се измери! Овој модул ревизија на клучните концепти на сметководството и финансиските извештаи кои мерат перформансите на компанијата, со акцент на управувањето циклус и управување со готовината. Потоа на финансиската ситуација на многу компании ќе бидат анализирани. Модул 5 - Економската бизнис средина Овој модул ги запознава учениците да се предвиди економски околности и да се прошири на конкурентна ситуација во која живеат да се направи точна цена, производството и инвестициите ниво одлука итн Модулот анализите директорот на микро-и макро-економските принципи и воведува техники потребни за формулирање на економската ситуација. Модул 6 - Формулирање или реформулација на деловните стратегии Во овој модул, студентите ќе ги научат ситуација алатки за анализа, стратегиско позиционирање опции и како да се избере точниот опции. Многу реални случаи ќе бидат анализирани за да се илустрира успешни и неуспешни стратегии и техники. Модул 7 - формирање и управување со тимот на соработници Луѓето се клучни за секоја организација. Нивните способности и мотивација компонира голем дел од економските резултати на компанијата. Овој модул се учи најдобрите практики за лидерство, мотивација и обука на соработниците, како и т.н. нови општествени договор. Модул 8 - маркетинг менаџмент Овој модул ги анализира пазарот истражни техники, како да се развијат производи и решенија на пазарот, како да комуницираат на понудата на пазарот и на многу од нејзините сегменти и како да се уверам дека компанијата останува клиент / кориснички ориентирана. Модул 9 - операции за управување со Операции за управување е во врска со спроведување на бизнис стратегијата на компанијата. Овој модул покажува како процесот на производство, физичка испорака и по продажбата на услугата се утврди пореална вредност за клиентот / клиентите и ефектите на компанијата со текот на времето. Модул 10 - Финансиски менаџмент Финансиската функција е одговорен за финансирање на операцијата и правилно инвестициони фондови. Овој модул се учи на принципите и алатките на модерната наука и финансиски ги користи овие алатки за анализа на типични финансиски одлуки на компанијата. Модул 11: - Теми на сегашноста Овој модул претставува и анализи денешна реалност во претприемачкиот свет, како што се владата, етика, општествена одговорност, иновации, управување со знаењето и е-бизнис. Модул 12 - Решавање на бизнис дело Во овој последен модул, студентите ќе се решат на реалната состојба со користење на знаењата стекнати во текот. Финансии, маркетинг, промет, човечки ресурси и општи менаџерските тимови ќе бидат формирани и под надзор на извршниот директор избран од страна на класа, ќе ги презентираат своите решенија на одборот на директори и професори.

Се фокусираше на менаџерите на компанијата, оваа програма го олеснува развојот и подобрување на оперативните способности во критична флексибилен и интегриран начин. Цел Да им понуди брзо ажурирање и воведување на најновите сознанија во претприемничкиот менаџмент, со цел да се подигне на оперативната ефикасност на директори. Методологија На часовите се високо учеството и вклучуваат студии на случај, предавања, интернет истражување, групни дискусии, вежби и симулирани или реални ситуации. Програмата завршува со презентации на студентите за специфичен случај решенија на одборот на директори и професори. Целна публика Претприемачи, менаџери и директори на компании кои сакаат да го прошират и надградба на нивните практични вештини за управување со знаење преку учење брзо state-of-the-art концепти и најдобрите практики во водечките компании.

Формулирање, спроведување и контрола Различни од другите постојни курсеви на пазарот, оваа програма оди подалеку од едноставно теоретска дискусија да ги опфати сите аспекти и фази на корпоративното стратешко планирање. ЦЕЛ Да им понудиме на директори релевантен инструмент за разбирање, формулирање, имплементирање и контролирање на стратешки процес на компанијата. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Програмата е насочена првенствено на директори директно или индиректно се вклучени во корпоративното управување и бизнис, односно, трговски, финансиски, административни и планирање во целина. МЕТОДОЛОГИЈА НА Програмата се спроведува преку практична настава и информации класи со дебата и дискусија е потребна максимална партиципација на секој студент, практични вежби и изработка на модели и евалуација на корисноста и значењето на класата теми. Работа во тимови, учесниците ќе развијат стратешко планирање на проект врз основа на концептот на стратегијата, процесот на редизајнирање, организациски структури контрола и, според ориентацијата на координатор на програмата. Како и учество во училница, студентите треба да посвети повеќе време за читање и работа во групи. Програма Содржина МОДУЛ 1 - Конкуренција во претприемничкиот менаџмент 1. 1 - Отворање на предавање Анализа на тековната сценарио во лице на новата глобална конкуренција. 1.2-Стратешко планирање и си мислев Цел: Да се ​​презентираат на нови методологии на стратешко планирање и мисла во реализација на потребата да се трансформира цена центри и работа со луѓе кои се длабоко резултати ориентирана. 1. 3 - Формулирање на стратешко планирање Цели: 1) да се презентираат на моменталните алатки за директори е одговорен за зачнувањето на стратешки план. 2) да дебатираат и да ги идентификуваат основните бизнис компетенции, инструментите потребни за анализа на внатрешната и надворешната средина, формалните критериуми за утврдување на стратегија и акциони планови и контрола. МОДУЛ 2 - Имплементација и контрола на стратешко планирање 2. 1 - Процес Редизајнирање Цел: Да ги идентификуваат основните процеси и имплементација на стратегија, создавајќи или модифицирање на нив врз основа на потребите и целите утврдени од страна на стратешко планирање. Да го претстави нови модели на редизајнирање на процесите и метрика потребни за потребните контроли и приспособувања потребни од динамиката на стратегија. 2. 2 - мерење на ефикасноста Цел: Да се ​​разговара за важната улога што ја има на мерење на ефикасноста во процесот на стратешко планирање на организацијата и го разбирам како финансиски и нефинансиски мерења се интегрираат. Да се ​​развијат системи за мерење на користење на методологии, како што се избалансиран Scorecard, меѓу другите, кои се од витално значење за остварување на целите поставени во стратешкиот план. 2. 3 - Редизајнирање на организациските структури Цел: Да се ​​разберат различните организациски модели кои се е можно во исто време како и дебатирање и изборот на структурен модел што е најдобро за стратегијата, процесите и контроли утврдени за секој случај. 2. 4 - Менаџмент на културата прегрупирање Цел: Да се ​​презентираат на импликациите на промени Управување на човечки капитал во светлината на иновациите на стратегии кои се бараат поинаков пристап, како во виталните култура на организацијата и на соработници кои ќе ја формираат новата компанија предложен од страна на стратешко планирање. Дискусии на потребните инструменти за Франција, култури и управување со моќ, додека со оглед на влијанието меѓу техничките и психосоцијални во процесот на промени. 2,5 - Презентација на корпоративното стратешко планирање Цел: Работа во групи, учесниците ќе се претстави со официјалниот стратешки план кој ги одредува со детали за формулирање и воспоставување на стратегија, неговата имплементација и соодветните контроли.

Во средината од огромната промена и неизвесност на денешниот бизнис средина, добар лидер мора да биде способен да изложува комбинација на вештини и компетенции кои се однесуваат на техничките (оперативни) површина, како и човекот (лични и интерперсонални развој) и концептуално ( филозофски) те области. Овој курс е дизајниран да ги охрабри и зацврсти оваа рамнотежа во нашите студенти, овозможувајќи им да станат способни и ефикасни лидери. ЦЕЛ Со цел да се произведат подобри резултати денес, технички и оперативни способности, не се доволни. Лидерите треба да одат подлабоко и истражуваат концепти и компетенции поврзани со човечкиот развој и меѓучовечки односи. Ние имаме разбирање за неговите квалитети и карактеристики се најде во успешни лидери, и нашата програма е дизајнирана за да привлече назад и да ги прошират овие елементи во нашите студенти. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Курсот е наменет за луѓе со позициите на одговорност во нивниот бизнис животи и оние кои се стремат да развиваат и да ги прошират своите лидерски потенцијал. Курсот исто така се препорачува за оние кои имаат цели за постигнување позиции во управувањето. МЕТОДОЛОГИЈА НА Овој курс се состои од демонстративен и применети класи каде што учеството на студентите е од фундаментално значење и секогаш добредојдено. Сите модули се дополнети со практични вежби и анализи за случајот, што овозможуваат на лекции концепти треба да се применат и се апсорбира веднаш. На крајот на курсот, студентите ќе се формулира за Индивидуални развој на лидерство во план. Исто така, постои можност за дополнителен се надоврзе со еден од нашите специјалисти за оние лица кои сакаат да истражуваат и да дискутираат на темата поцелосно. Програма Содржина Дел I - Лидер на денес 1. 1 - профил на лидерот 1,2 - Трасирање на стилови Цел: идентификуваат различни видови на раководството и проценка на карактеристиките на секој студент Дел II - Лидерство и промени 2,1 - Лидерство и Интегрирањето мисла (комплекс) 2,2 - Лидерство и развој на човекови Цел: Да се ​​прошири перцепцијата и да се разбере важноста на микс помеѓу картезијанската системи и мисла. За да се разбере и да ја менувате лични и професионални ситуации низ овој интеграција на перспективите. Дел III-Лидерство и развој Интерперсонални 3,1 - Порака 3,2 - Преговори 3,3 - Мотивација / Делегацијата 3,4 - Привлекување и задржување талент Цел: Проценка и подобрување на надлежностите на интерперсонална комуникација, преговарање, влијание, мотивација и делегација. Дел IV-водство и организациски развој 4,1 - Менаџмент на Организациона прегрупирање (Менаџмент на промени) 4,2 - Тимска работа / тренинг / Повратна информација 4,3 - Конфликт менаџмент во корпоративна средина Цел: Тековен последиците и значењето на управување со промените кои се применуваат во човечкиот капитал. Како да им помогне на луѓето да развијат способности за да се предвиди, го признаваат и управување со конфликтот во работната средина. Дел V-Развивање на вашиот стил на лидерство 5,1 - развој 5,2 - Индивидуални план за развој 5,3 - Финале на проект Цел: Направете индивидуален план за развој што ќе им овозможи на студентите да се развива како лидер со користење на неговите сопствени сили и способности.

| Основни Способност за успех Уметноста на преговори е од фундаментално значење за успех во работата и личниот живот. Во овој курс, клучните точки донесени од страна на специјализирани институции како што се Харвард и Келог Факултетот за менаџмент ќе се предава. Да се ​​дозволи истражување во оваа тема во многу различни нивоа, БСП создаде центар за преговори и решавање на конфликти (CNCR), која нуди многу опции на апликацијата. ЦЕЛ Да се ​​развијат активности кои им помогне на учесниците да добијат она што го сакаш во преговорите, без да се надомести она што тие не можат да - и одржување на добри односи со другата страна во исто време. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Секое професионално кои би сакале да се развие во надлежност како преговарач - внатре или надвор од организацијата. Овие техники може да се примени на комерцијални, технички, административни и функции за управување, како целина, како во приватниот и јавниот сектор. Концептите се користи исто така, имаат универзална примена во личната сфера. МЕТОДОЛОГИЈА НА Курсот е заснован на методологии и случаи се користи од страна на Универзитетот Харвард и Келог Факултетот за менаџмент преговори програма, и е прилагодена на Бразил животната средина и надополнета со CNCR методологии и случаи. Концептуалната дел од програма е претставена преку интерактивни предавања. Најголем дел од програмата време, сепак, се користи за играње на улоги и симулациски вежби и студии на случај од CNCR Добри книги. Случаите се избрани, адаптирана и создадени специјално за да се исполнат целите на курсот, и почит на сите авторски права. Секоја симулација е проследено со debrief сесија во која инструкторот / тренер и помага на класа во идентификување на концепти, грешки и добри практики за остварување. Бидејќи преговорите е стекната способноста, практично искуство е најефикасниот начин тоа да се научат. Програма Содржина Структурата на програмата е составена од 3 важни аспекти за ефективно преговарач: 1. Концепциски: - Одвлекување на вниманието во комуникацијата и како да ги избегне. - Како да се создадат врски што водат до лесно договори. - Како да го користите на други интереси за да се постигне своите цели. - Моќта на алтернативи. - Како да го користите легитимитет да се олесни договори - Како да се идентификуваат можности за победа-победа исходи. - Како да се управува со тензии за време на преговорите. - Како да се заклучи за преговори ефективно. 2. Преговори за олеснување на процесот: - Што треба да направите за да се подготви за преговори? - Што треба да направам пред договарање почнува да го максимизираат вредноста да се преговара? - Како да се преговара за поделба на целите на рационален и соодветен начин. - Како да го склучи договорот на најдобар можен начин. - Како да се заштитиме на односот меѓу страните и одржување на вашиот углед. 3. Како да се биде подготвен да се справи со луѓе и тешки ситуации: - Како да се препознае тешкотии. - Како да се посебен народ од проблеми. - Што да правите кога од другата страна е помоќен од тебе. - Како да се справи со неправилен, нелегални или анти-етичките практики.

Трансформирање можности во производите и услугите. Ова е up-to-date и иновативен курс во производи и услуги за управување, кој гледа и, вклучува и најновата практики за развој и поддршка на маркетинг стратегии. Цел Да се ​​подготви учесник на ефикасно управување на производи и услуги линија, идентификување на нови пазарни можности и планот како да се трансформира на производи и услуги можности. Тоа исто така го олеснува стратешко знаење на конкуренцијата во нашиот глобализиран свет, и покажува како менаџер на производот може да го искаже своето раководство кон иднината и модерна визија во хоризонтална организација. Профил на кандидатот Стручни лица од индустријата, потрошувачки производи и услужни сектори, кои се бараат или се подготвуваат да окупираат позиција како на производ / услуга менаџер или на производ / услуга за развој на бизнис. Исто така е соодветна за професионалци кои се вклучени во поддршка функции, како логистика, производство, снабдување и рекламирање, меѓу другите. Методологија Програмата се спроведува преку практична настава и информации класи кои бараат интензивна учество на ученикот, студии на случај, филмови, статии од национални и меѓународни списанија и практични вежби за да се развие поголема разбирање на квалитети потребни за менаџмент на производи и услуги. Таму ќе биде конечниот група на проектот со цел да се консолидира знаењето стекнато за време на курсот. Како и целосно учество во училница, студентите треба да посвети време надвор од класата за читање и работа во групи. Програма Содржина МОДУЛ 1 - атрибути и одговорности МОДУЛ 2 - пазарни можности МОДУЛ 3 - производен менаџмент во служба на компании Модул 4 - планирање и стратегии МОДУЛ 5 - Студија на случај - групна работа Модул 6 - Иднината менаџер на производот МОДУЛ 7 - Претставување на Групацијата Проекти

На програмата испитува иновациите начини на трансформација на идеи и суровини во производи и услуги побрзо и со поголема ефикасност. На пристап се базира на концепти, техники и современи алатки кои им овозможуваат на поефикасно управување со синџирот на снабдување. Цел Да се ​​создаде цврста концептуални и практични база овозможувајќи им на учесниците да се изврши лидерски улоги во стратешки, оперативни и технолошки иницијативи поврзани со синџирот на снабдување, опремување на нив да се квалитативно и квантитативно анализирање на основните прашања на структурирање и работење на модерната синџирот на снабдување. Профил на кандидатот Овој курс е наменет за менаџери и професионалци, кои дејствуваат во операции, технологија или стратегија области кои би сакале да ја подобрат нивната перцепција на логистика во синџирот на снабдување и развивање на капацитетот за анализа и управување. Методологија Програмата се спроведува преку практична настава и информации класи вклучувајќи студии на случај, дискусии и вежби кои се воведува моментов управување со ланецот на стратегии и техники. Програма Содржина Модул 1 - Вовед во менаџмент на снабдувачки синџири Цел: Да се ​​обезбеди преглед на менаџмент на снабдувачки синџири и развивање општа визија за неговото значење и од главните прашања со кои се соочуваат компаниите. (6 часа) Модул 2 - Конфигурација на снабдувачки синџири Цел: Да се ​​карактеризираат со синџирот на снабдување и да ги разбере главните одлуки и размени да се смета во својот ефикасен дизајн, и за да се објасни на барањата за податоци и квантитативните техники кои се користат во својата конфигурација. (6 часа) Модул 3 - Акции на Менаџмент и диверзификација на ризикот Цел: Да се ​​разговара за причините на акции формирање во различните фази на животниот циклус на производот; да се испита главните елементи смета разработувањето на акциите за управување со политика, да се разбере од најважните акции на политиките за управување со оглед на квантитативните модели на кои се базира ; да се ревидира диверзификација на ризикот концепт и нејзината примена во управувањето со залихи. (9 часа) Модул 4 - вредноста на информации Цел: дискусија за улогата на информации во современите синџирот на снабдување; презентирање на камшик ефект, со оглед на нејзиното влијание и начини да се намали, што му овозможува разбирање на предизвиците и придобивките од вклучувањето на ланци на снабдување. (6 часа) Модул 5 - Дистрибуција стратегија Цел: Да се ​​испита и да дискутираат за некои од фундаменталните стратегиите за дистрибуција и на нивните карактеристики; истражува концептот стратегии преку притисок и се повлече двојност, да се дискутира на централизација и децентрализација на дистрибуција операции. (6 часа) Модул 6 - Стратешки сојузи Цел: Да се ​​испита и да дискутираат за мотивација зад создавање стратегиски алијанси и воведување на рамка за анализирање на нив; карактеризирање на стратегии за логистика за под-договорниот; гледа во обезбедувањето на мало соработка и интеграцијата со дистрибутери, како и развивање на капацитет да се утврди најдобро стратегија за секоја ситуација. (6 часа) Модул 7 - Соработува дизајн на производи и на снабдувачки синџири Цел: Да се ​​разбере техники на соработка и веројатно бенефиции за координирање на активностите во текот на целиот синџир на снабдување; да се презентираат и дискутираат конкретни стратегии за додавање вредност преку "логистика дизајн. "(6 часа) Модул 8 - информатичката технологија во менаџмент на снабдувачки синџири Цел: Испитај и да дискутираат за улогата и целите на информатичката технологија; да се разбере на информатичката технологија, инфраструктурата, да се претстават на компонентите на синџирот на снабдување на системот за управување. (3 часа) Модул 9 - решение, системи за поддршка (ДСС) Цел: Ова е воведувањето на концептот на ДСС, дебатирање главните апликации и технологии кои се користат. Ние ќе ги испита и да разговараат за неопходните услови за примена на оваа важна технологија, како и ризиците и да ги презентираат главните решенија достапни на пазарот. (9 часа) Модул 10 - Презентација на Final Проекти Цел: Се очекува дека учесниците ќе се консолидира концепти опфатени во оваа програма преку презентација на нивните вистински случај конечниот проекти. (3 часа)

Разбере, протолкува и применува основните финансиски концепти Оваа програма ќе почне од принципот дека директори од сите области на компанијата треба да се разбере форми и процедури кои се користат да се претстават финансиските извештаи. Кога ќе се разбере како изјави се разви, може да се измери влијанието на одредени дејности и активности за финансии на компанијата. ЦЕЛ За да им помогне на учесниците да се разбере како да се направи точна толкувања на економската и финансиската состојба на нивните организации, да се разбере процесот на финансиска анализа и да знаете како да проект влијанието на одлуки за резултатите на компанијата. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Директори од сите сфери на компанијата - продажба, маркетинг, производство, промет, логистика, инженеринг, човечки ресурси и набавки - кои треба да ги разберат финансиските извештаи. МЕТОДОЛОГИЈА НА Програмата се спроведува преку практична настава и информации класи кои бараат интензивна учество на ученикот, студија на случај анализи, вежби и во реалниот живот ситуации. Учесниците ќе изготви економско-финансиска анализа на една компанија за нивната група презентација на последната седница. Како и целосно учество во училница, студентите треба да посвети време надвор од класата за читање и работа во групи. Програма Содржина Дел I - Разбирање на финансиски извештаи 1. 1 Вовед Цел: Да се ​​пренесат на важноста на сметководството и финансиите за една компанија, релевантност на финансиските извештаи се бара со Законот за трговски друштва и на значењето на сметководствени принципи. 1.2 Биланс на состојба Цел: Да се ​​покаже како еден финансиски извештај е развиен и се овозможи на учесниците да се разбере каде што ресурсите на компанијата биле вработени (средства) и како тие се добиени (обврски). 1. 3 Биланс на успех Цел: Да се ​​разбере како профитот на компанијата се произведуваат и разликата помеѓу трошоците и расходите. 1,4 Извештајот за паричните текови Цел: Да покажеме како пари на компанијата работи за време на дадениот период. 1.5 Анализа на финансиски извештаи Цел: Да се ​​учи учесниците за алатки кои се користат во анализа на финансиски извештаи, овозможувајќи им да го протолкува финансиската состојба на компанијата и ефикасноста на производството. 1. 6 даночен аспекти Цел: Да се ​​развие разбирање за тоа како директни и индиректни даноци влијание финансиските извештаи, како и колку тие даноци се пресметуваат. Дел II - анализа и донесување одлуки алатки 2.1 Основни Финансиска математика Цел: Да се ​​пренесуваат основни познавања на пари и вредности импликации пари за сегашноста и иднината вредност. 2. 2 Анализа на капитални инвестиции Цел: Да ги обучи учесниците во употреба на техники за анализа на капитални инвестиции (VPL, Тир и созревање) 2.3 Фирма евалуација Цел: Да се ​​разбере процесот на оценување на компанијата со помош на дисконтирани парични текови модел, да се истражуваат на концептот на ЕВА - Економски додадена вредност - разгледување на одлуки треба да се преземат од страна на менаџери за да се зголеми компанија вредност. 2. 4 Трошоци и цени Цел: Да се ​​пренесуваат основни познавања за производ или услуга и трошоците за нивното значење за воспоставување на цените и пресметување breakeven поени. 2.5 Финансиско планирање Цел: Да им покажеме на релевантноста на стратешко размислување во текот на финансиската процесот на планирање. 2,6 Финале на проект Цел: Учесниците ќе подготви група презентација за финалето сесија користејќи го концепти лекции во курсот. Проектот ќе анализира економско-финансиската состојба на претходно избраната компанија во одредена индустрија сегмент.